倉庫作為企業物資儲存和周轉的場所，也相當于企業資金的沉淀區和周轉區。對于降低企業成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的周轉，但不知如何去做。那么，采取哪些措施，能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用呢?下面介紹一些做法供大家參考：
一是降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量;其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次;再次，在此基礎上調整采購量。每周對市場訂單和預測進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、采購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的采購資金，加快資金的周轉。這里特別要提到的是，實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫里的品種和數量。
二是每天盤點上報。讓企業對庫存數據了如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的數據，才能作出正確的決定。企業物流部門能夠知道什么物品在按計劃流轉，什么物品流轉速度減慢，什么物品已經成為呆滯品。及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能棄之不舍，讓其繼續產生保管費用，增加成本。要做到每天盤點，而且要將物品按類型、按品種、按包裝規范擺放。
三是調整倉庫布局。市場變了，庫存變了，倉庫布局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多余可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
四是測定倉庫工作的標準操作時
間。企業通常測定生產現
場工人的標準操作時
間，很少測定倉庫工
人的標準操作時
間。而通過測定
物品盤點時間、
貨物裝箱時間、
貨物重新包裝時
間等，物流工程
師可以分析倉庫操
作工操作流程是否
合理，并提出改進建
議，培訓操作工按標準操
作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
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