他，不喜歡眾星捧月的陶醉，也不留戀傲立人前的豪情，他所追求的是對待工作的求真務實、面對問題困難的執著探索和幾十年如一日的堅持。領導同事都愛稱他“葉問”、“葉大師”。他就是寧波市直機關“身邊的感動”2015年度人物——寧波海關審單處審單四科科長葉波。
平凡生活的大師
他低調而不張揚、踏實而不浮夸，在人群中甚至很普通、很不起眼。1996年，他進入寧波海關，在通關一線一干就是20年，通關科、進口科、審單科、風險管理科……都留下了他的足跡。主修高分子化學的他深知自己雖然有豐富的商品知識，但在海關專業領域仍猶如一張白紙，需要歸類、估價等專業技能的描繪。于是他工作之余一頭扎進了業務學習的海洋，每當發現問題或者遇到困惑，他總喜歡問問自己“哪部分業務技能欠缺了？”；問問書本“該怎么辦？”；問問領導同事“有沒有相關經驗傳授”。“葉問”這個稱呼大概就是那時候開始跟隨著他的吧。
歲月不居，天道酬勤。他憑著對海關事業的無比熱愛、豐富的業務知識和過人的學習能力，筑夢踏實，在平凡的崗位上逐步成長為一個業務專家。同事遇到拿不準的問題時會找他把把關，找不到法律法規依據時會來請教出處，對文件理解不透時會請他解讀一番。他猶如一本百科全書般的存在，“有問題，找葉科”，成為了大家的共同心聲。“葉問”這個稱呼有了不同的含義，大家也喜歡在后面添上“大師”二字。
業務改革的突擊手
2014年，按照海關總署的部署，寧波海關先后啟動了關區審單模式優化、長江經濟帶區域通關一體化改革。審單處成為了通關業務改革的前沿陣地，作為科室負責人，他責無旁貸地肩負起了改革重任。通關業務改革時間緊，任務重，壓力大。所有的工作可以說是海關系統前所未有，特別是值班審單系統參數設置工作。參數設置是專業審單作業平臺的關鍵環節，一旦設置錯誤，將會導致報關單證無法流轉，將會影響到整個改革區域的進出口正常通關，所以壓力之大可想而知。而參數設置本身又極其復雜，涉及的條件多達50多項，需要豐富的專業知識方能勝任。在切換前的一周內，葉波與關區其他業務精英一道，聚精會神地在電腦前進行設置和測試，常常一坐就是七、八個小時……當9月22日首票報關單順利通過寧波審單處審結的時候，他的快樂、欣慰、釋然，旁人無法體會。
接踵而至的改革任務讓他“馬不停蹄”，甚至連生病的時間都沒有，可偏偏這時他的臉部出現了皮脂腺囊腫，醫生建議盡早手術。由于工作任務緊、經常外地出差，手術一拖再拖。直至11月份，他才抽空去醫院做了手術，手術當天下午他就不顧醫生的阻攔回到了工作崗位。據統計，改革初期，他輾轉上海、蘇州、杭州等地參加集中工作12次，參與制定區域通關一體化規程9個，開展業務培訓8次，累計加班30余天。
停不下來的工作者
2015年關區審單模式優化、長江經濟帶區域通關一體化兩項改革在不斷深入，他的工作也沒有半刻停歇。一邊是區域審單分中心重點審核商品的優化調整、專業審單比例的提高，另一邊是關區審單模式優化的開展、高資信企業和小金額商品的快速通關，這些都依靠他帶領同事不斷反復地進行風險參數的測算與設置。面對每個月數以萬計乃至十萬計的報關單數據，版本過低需要更新的工作軟件，不變的是電腦前夜以繼日反復測試的他和陪伴他的那杯濃茶。
終于，努力換來了累累碩果，審單風險參數逐步完善，關區審單模式得到進一步優化，然而葉波的改革之路卻沒有停止，科室批量復審職能是他發揮“葉問”精神的又一成果，在工作過程中不斷發現哪些崗位審核差錯較多，哪些工作環節容易產生紕漏，哪些商品風險較高。在他帶領下，科室批量復審進出口報關單50萬條記錄條數，發現問題79個，制發聯系單73份，更正報關單342票。
8月，長江經濟帶海關區域通關一體化應急協調中心實體運行，并在上海、南京、寧波3個審單分中心設立固定、統一的應急受理熱線，負責區域通關一體化應急協調事務。作為區域通關一體化改革的主要負責聯絡人，他義不容辭地成為應急協調中心聯絡員，負責組織應急熱線的設立與推廣，并與幾個業務科長一同成為電話輪值人員，保持高度的敏感性，積極配合熱線平臺開展后臺支持工作，保障了應急中心熱線答復的時效性。據不完全統計，截至2016年2月，寧波海關審單分中心共接聽受理來訪電話300余個，均有效解決。
這一次他從幕后走到了臺前，暢通關企聯絡渠道，搭建企業反映問題的平臺，第一時間傾聽企業的需求與疑問，真正解決企業的燃眉之急。“葉問”這個稱呼的內涵正在得到不斷的豐富。（陶欣/文）
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