“與海關對接erp系統(tǒng)后，明顯感受到海關下廠稽核查頻次下降，進一步降低了公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了訂單的交付率。”深圳創(chuàng)維-rgb電子有限公司關務負責人郭玲霞說道，而她所說的“erp系統(tǒng)對接”，即深圳海關推行的對接企業(yè)erp智能化聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作模式。
目前，深圳海關通過erp智能化聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管模式對接企業(yè)138家，包括比亞迪集團、tcl集團、招商保稅、富森、華富洋等產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈企業(yè)，在降低企業(yè)合規(guī)成本、保護企業(yè)合法權益、護航企業(yè)健康發(fā)展方面取得明顯成效。
erp系統(tǒng)是企業(yè)的大管家，它集合了客戶關系、項目管理系統(tǒng)、進銷存系統(tǒng)等功能于一身，海關通過系統(tǒng)對接，實現(xiàn)直接、實時抓取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營原始數(shù)據(jù)，并與海關監(jiān)管數(shù)據(jù)、政府及公共管理數(shù)據(jù)、第三方數(shù)據(jù)相互印證，在給予企業(yè)信任式管理的基礎上為不同類型企業(yè)度身定制便利化措施，如為加工貿(mào)易對接企業(yè)推出了“企業(yè)共享的數(shù)據(jù)視同已向海關主動報備”便利措施、為供應鏈企業(yè)則側重制定了一攬子提升通關時效的優(yōu)惠政策等，實現(xiàn)海關監(jiān)管與企業(yè)誠信自律相向而行，構建了守法便利、透明便利的關企共建共享通關便利新格局。
郭玲霞還說道，在對接系統(tǒng)后，海關還為該公司免除了外發(fā)加工擔保費3.38億元，極大緩解了公司資金壓力。特別是在今年7月，在深圳海關所屬前海海關的指導下，通過erp對接數(shù)據(jù)對碰，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了公司內(nèi)部管理存在的嚴重疏漏，切切實實提升了合規(guī)管理水平。
近年來，深圳海關大力推進該項改革，集中宣貫改革內(nèi)容、成效及政策紅利，積極回應企業(yè)關于數(shù)據(jù)安全、對接標準、系統(tǒng)升級改造等熱點問題，同時在對接基礎上深耕“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，創(chuàng)新數(shù)據(jù)監(jiān)管模式，開發(fā)出網(wǎng)上稽核查、網(wǎng)上看貨等作業(yè)模塊，廣泛應用于日常監(jiān)管，實現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路、人員少跑腿；創(chuàng)新合規(guī)引導機制，對企業(yè)異常經(jīng)營情況發(fā)生即預警，將問題解決在“報關前”“工廠內(nèi)”，為企業(yè)“治未病”；創(chuàng)新信任管理手段，利用erp數(shù)據(jù)快速驗證企業(yè)歷史生產(chǎn)經(jīng)營情況，準確判斷問題原因，厘清企業(yè)責任，以科技手段促進海關執(zhí)法公正高效。
“我司賬冊的單耗版本數(shù)據(jù)量一直很大，備案工作也耗費著人力、物力成本，參與了對接erp監(jiān)管后，只需由企業(yè)自行核算保稅料件耗用情況，在報核前如實申報單耗即可，賬冊備案變更工作量減少了50%，每月可減少報備單耗數(shù)據(jù)220萬條，賬冊設立變更辦理時間從2天縮短到1分鐘，企業(yè)報核準備時間從20天壓縮到2天，企業(yè)管理效率大幅提升。”富士膠片制造（深圳）有限公司總經(jīng)理感嘆道。
“通過對關區(qū)企業(yè)的跟蹤觀察，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)對監(jiān)管部門政策的變動反應非常積極、有效，這類具有良好政策把握能力，積極參與政策改革研究的企業(yè)更容易從激烈的市場競爭中脫穎而出。”深圳海關企業(yè)管理和稽查處企業(yè)資質(zhì)管理科科長陳囿兆說，“作為監(jiān)管部門，我們希望能夠幫助優(yōu)質(zhì)合規(guī)企業(yè)利用好本次erp智能化聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管推廣機會，做大做強。”（楊澤淳、翁丹丹/文）
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